一線 · 景焦 | 景焦能源每周快訊(第十六期) [2023-07-17]

近日,一場環(huán)境衛(wèi)生大整治活動,在景焦能源公司熱電廠有序鋪開,此次活動旨在全面提升環(huán)境衛(wèi)生水平,著力打造環(huán)境干凈、崗位整潔、管理有序的廠區(qū)環(huán)境。

為確保環(huán)境整治工作的順利進(jìn)行,熱電廠制定了詳細(xì)的規(guī)劃,動員全體員工從小事做起,緊盯現(xiàn)場設(shè)備死角,帶動員工參與到整治行動中,對區(qū)域腐蝕、脫漆的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行亮化,引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識,號召全體員工以人人有責(zé)的認(rèn)識、全員參與的態(tài)勢、齊抓共管的形勢,持續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治工作。


現(xiàn)場環(huán)境整治任重而道遠(yuǎn),更關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為建立長效工作機(jī)制,熱電廠把現(xiàn)場整治行動與生產(chǎn)工作有效結(jié)合,按照屬地化管理原則,細(xì)化責(zé)任區(qū)域到具體責(zé)任人,確保環(huán)境整治工作不留死角。同時,組織員工全力修復(fù)因施工造成的現(xiàn)場雜物堆積、識別牌識別不清晰等情況,切實通過各部門、各崗位的共同努力,逐步打造出一個環(huán)境干凈、崗位整潔、管理有序的廠區(qū)環(huán)境。


此外在環(huán)境整治過程中,熱電廠還著重推進(jìn)花園式工廠建設(shè),通過整理綠化帶、安裝射燈、修剪綠植等措施,為廠區(qū)增添了一道靚麗的風(fēng)景線。同時,通過安全漫畫上墻,將生產(chǎn)工作中的形象躍然畫中,以夸張的手法、幽默詼諧的畫面,引導(dǎo)廣大員工從中受到啟迪,不斷增強(qiáng)安全意識。


下一步,熱電廠將繼續(xù)完善各項措施,營造整潔、舒適、文明的工作環(huán)境,聚焦現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點和關(guān)鍵問題,找準(zhǔn)切入點和突破口,不斷深入推進(jìn)廠區(qū)現(xiàn)場治理。(楊昆燁)

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今年是第22個全國安全生產(chǎn)月,主題為“人人講安全,個個會應(yīng)急”,凈化分廠緊緊圍繞這一主題,多點發(fā)力推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”各項活動。


提高安全意識。在每周的班組安全會上,凈化廠安全負(fù)責(zé)人通過事故回頭望來提高員工自身對生產(chǎn)事故危險的認(rèn)識,強(qiáng)化風(fēng)險防控,防微杜漸,從根本上消除事故隱患,有效遏制重特大事故發(fā)生。同時在會上讓員工談?wù)勛约涸诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)的問題,要求員工在日常生產(chǎn)工作中,必須做好安全隱患的自檢自查,定期檢查生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,并做好相關(guān)工作臺賬。


重唱安全歌。每天的中午時分,凈化分廠利用午休時間組織員工合唱安全歌,通過以唱安全歌的形式增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)理念的理解。


加強(qiáng)消防演練。凈化廠開展了消防演練活動,演練項目包括了應(yīng)急疏散、物資搶救、現(xiàn)場報警、現(xiàn)場警戒、滅火器現(xiàn)場滅火操作等科目,通過消防演練,有效的提升了員工的消防安全意識、自救能力以及實際操作能力。


通過一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的特色安全活動,員工安全意識進(jìn)一步提升,員工消防安全技能得到進(jìn)一步提高,使每一名員工走進(jìn)安全、參與安全、融入安全,促使員工明確自身安全職責(zé),掌握安全技能,為公司發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。(吳斌)

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為進(jìn)一步提高職工崗位操作技能水平,確保煤氣設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行和能源介質(zhì)穩(wěn)定保供,近日,動力廠供氣作業(yè)區(qū)煤氣加壓站組織全體職工開展現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)。


在培訓(xùn)的過程中,該分廠嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)的培訓(xùn)方案執(zhí)行,采取“理論授課+實操教學(xué)+技能考核”的方式進(jìn)行授課。


首先加壓站工段長向全體職工講解了煤壓機(jī)、氣柜應(yīng)急操作規(guī)范以及煤壓機(jī)和氣柜巡檢內(nèi)容和注意事項等重點知識,并通過現(xiàn)場示范操作,進(jìn)一步鞏固設(shè)備操作原理和工藝流程,隨后,在現(xiàn)場實操考試中,也采取以老帶新的方式,讓老員工對新員工對操作過程中不規(guī)范、不正確的情況,及時指出并幫助糾正。


通過此次培訓(xùn),使得供氣作業(yè)區(qū)加壓站職工接受了一次系統(tǒng)、專業(yè)的實踐操作培訓(xùn),較為全面地掌握了自身崗位安全操作規(guī)程,增強(qiáng)了自我保護(hù)、自救、互救能力,有效提高了供氣作業(yè)區(qū)職工技能操作水平,為確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。(王旭)

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為進(jìn)一步增強(qiáng)凈化廠設(shè)備備件標(biāo)準(zhǔn)化管理,推進(jìn)現(xiàn)場備件備機(jī)管理規(guī)范,近日,凈化廠根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理節(jié)約物資,杜絕浪費(fèi)的工作理念,對該分廠設(shè)備備件倉庫件進(jìn)行精細(xì)化管理。


對于此次備件倉庫精細(xì)化管理的工作開展,該分廠特地召開設(shè)備管理會議,通過會議決定設(shè)備備件倉庫精細(xì)化管理工作主要從四個方面開展。一是清理倉庫內(nèi)已積壓被淘汰設(shè)備的備件,提高擴(kuò)展倉庫內(nèi)部使用率。二是對現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備的備件進(jìn)行歸類,以方便工作人員查找。三是對內(nèi)置備件倉庫的備件進(jìn)行整理,擺放整齊。四是對各設(shè)備備件進(jìn)行清點并記錄,建立備件領(lǐng)取表,方便記錄,進(jìn)出有數(shù),對于缺失備件及時采購入庫。


通過此次加強(qiáng)對設(shè)備備件的精細(xì)管管理,不僅完善了備件倉庫的管理制度,同時有效調(diào)整了倉庫庫存結(jié)構(gòu),優(yōu)化了物資調(diào)配度。后續(xù),凈化廠將圍繞降本節(jié)支持續(xù)發(fā)力,從點滴做起,真正將降本增效舉措內(nèi)化于心,踐之于行,助力公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。(吳斌)

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為進(jìn)一步提升作業(yè)區(qū)各項工作管理能力,扎實推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè),提升班組形象,公司檢測中心穩(wěn)步推進(jìn)星級班組建設(shè)工作,其中將“6S”管理作為班組建設(shè)的重點狠抓緊抓。


長期以來,檢測中心把日常巡檢以及環(huán)境衛(wèi)生整治等重點工作統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)推進(jìn),確?!?S”管理工作具體要求和措施能落到實處。首先,持續(xù)抓好衛(wèi)生管理,杜絕堆積廢物,保持舒適安全的工作場所,并定期清理設(shè)備,維護(hù)作業(yè)工具完整性,保障設(shè)備使用壽命,同時根據(jù)作業(yè)方法、物品性質(zhì)、特點和使用頻率實行工具定置定位管理,杜絕隨拿隨放的現(xiàn)象產(chǎn)生。


在抓好現(xiàn)場環(huán)境提升的基礎(chǔ)上,檢測中心還充分利用月度例會、安全活動時間進(jìn)行“6S”管理的宣貫,針對每個組員的日常工作行為提出要求,倡導(dǎo)組員們從小事做起,力求使每位組員養(yǎng)成事事都“講究”的習(xí)慣,進(jìn)一步提高班組工作效率,營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好工作氛圍,達(dá)到人人參與提升班組建設(shè)的目標(biāo)。


目前,檢測中心工作環(huán)境整潔明亮,藥品擺放整齊劃一,班前會議室學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新動能充沛,分廠全員逐步養(yǎng)成了清潔衛(wèi)生和自我整理的良好習(xí)慣,工作效率和環(huán)境安全得到了有效改善……標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的工作環(huán)境已然成為分廠一道靚麗的風(fēng)景。


“6S”管理的貴在堅持, 在接下的工作中,檢測中心將繼續(xù)執(zhí)行“6S”的管理要求制定細(xì)致的責(zé)任區(qū)管理措施、明確管理責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)、整體推進(jìn),使6S管理不止內(nèi)存于“心”,更注重外化于“行”,有計劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實管理,不斷提升班組綜合素質(zhì)和管理水平,扎實推進(jìn)星級班組的建設(shè)工作。(許潤發(fā))

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(文:綜合/圖:綜合/編輯:楊琳/一審:張曙光/二審:余亮/終審:曹達(dá)宏)