黨建動態(tài)
黑貓集團景焦能源公司充分發(fā)揮黨建引領的核心作用，緊緊圍繞集團提出的“提高認識、夯實基礎、破解難題、共謀發(fā)展”的指導思想，深耕企業(yè)實際經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)保，結(jié)合實際注重實效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑，以促進生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，致力于打造“全面嵌入、深度融入、務實創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”為內(nèi)涵的國企特色黨建新模式。
在凈化廠黨支部率先提出了以黨建促生產(chǎn)，讓效益增起來；以黨建促環(huán)保，讓現(xiàn)場亮起來；以黨建促和諧，讓人心聚起來的“三促三起”特色黨建，取得了較好的實際成效，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、項目背景及實施原因：
凈化廠作為黑貓集團景焦能源核心車間，既是化產(chǎn)收益的龍頭、也是環(huán)保治理的重點單位。因此也是各級領導高度重視的區(qū)域，據(jù)不完全統(tǒng)計凈化區(qū)域接受各級檢查多達40余次、分廠在環(huán)保治理方面雖然取得了一定的成績，但是內(nèi)功方面仍有不足，一是部分產(chǎn)品收率市場對比較低如粗苯，關(guān)鍵指標不穩(wěn)定如器后含氨、煤氣脫硫等；二是部分廠房、設備老化腐蝕嚴重、現(xiàn)場管理較差。如提鹽、冷凝等；三是分廠員工流動性大、員工向黨組織靠攏意識不強。因此本次支部創(chuàng)建特色鎖定在生產(chǎn)、環(huán)保、團隊建設三個維度開展，提出了以黨建促生產(chǎn)，讓效益增起來；以黨建促環(huán)保，讓現(xiàn)場亮起來；以黨建促和諧，讓人心聚起來的“三促三起”黨建思路。
二、主要做法、過程及成效
（一）以黨建促生產(chǎn)，讓效益漲起來——發(fā)揮黨員骨干利刃之效，創(chuàng)新突破收率桎梏
作為生產(chǎn)型企業(yè)，效益是立身之根本，三大化產(chǎn)品是凈化廠黨支部效益增收的牛鼻子，為了提升粗苯、焦油、硫銨的收率，公司同凈化支部積極聯(lián)動，形成了公司職能部門實時督導、支部黨員骨干創(chuàng)新技改、工段職工群眾穩(wěn)定控標的三級聯(lián)動機制，同時成立三大攻關(guān)小組，以黨員骨干為核心，積極引進新工藝、新思想，在生產(chǎn)工藝上不斷嘗試、創(chuàng)新。
自四月份開始實施黨建活動以來，凈化廠以黨支部為中心，以黨員為帶頭人，帶領職工們在創(chuàng)新技改提收率上高質(zhì)量，高要求的全面展開各項攻堅工作。先后召開多次會議，組織黨員、職工系統(tǒng)研究現(xiàn)階段生產(chǎn)過程中的難點重點問題，對影響收率提升的重點設備和工藝現(xiàn)狀進行了一一分析和講解。對具體工作進行了細致分工，做到了責任到人。并制定了各項牽頭達標管理獎罰制度，極大的提高了相關(guān)負責人攻堅克難的積極性，也涌現(xiàn)了一批模范帶頭的先進典型，胡登平同志就是其中之一，作為粗苯收率提升的負責人，連續(xù)加班加點一個多月，用公司領導的話說，每次下現(xiàn)場都能看到他的身影，在粗苯增加二次洗苯成功提高粗苯收率時，看著電腦上數(shù)據(jù)指標的變化，胡登平不禁向身邊的同事說到，終于能回家好好陪老婆孩子吃個飯了。
在黨建項目的高位推動及黨員骨干的凝心聚力之下，支部成功對制冷機進行了大修及更換，穩(wěn)定了集合溫度這一龍頭指標；強化焦油水分控制、減少了焦油積存及乳化；一塔式脫硫順利投用，減少煤氣含硫；新增粗苯二次洗苯、減少塔后含苯等等，通過一些列的技改創(chuàng)新，目前焦油已經(jīng)從之前的3.85穩(wěn)定到3.9以上，高于同行水平；硫銨收率從0.85提升到1.0以上；尤其是粗苯，已經(jīng)從之前的平均0.85上升到1.0，新老線每天可增加粗苯產(chǎn)量14T，每天可增收49000元，三大化產(chǎn)品累計同去年同比增收3740多萬（原目標3300萬），充分體現(xiàn)了本次黨建工作的意義。
（二）以黨建促環(huán)保，讓現(xiàn)場亮起來——利用黨員活動日平臺、掀起對標管理熱潮
雙措并舉齊對標：支部在現(xiàn)場和環(huán)保方面，以黨員主題活動日為平臺，以公司黨總支提出的“走出去、請進來”的對標管理思想為發(fā)力點，雙措并舉，黨員骨干通過向兄弟單位學習、向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的化產(chǎn)區(qū)對標等，吸收他們在環(huán)保和現(xiàn)場治理方面的金點子、好辦法。回來后利用黨員主題活動日為輻射平臺，向生產(chǎn)區(qū)域縱深推進，累計開展現(xiàn)場改善（含未記錄）主題黨日活動13次，帶領支部群眾掀起了一股對標管理，改善環(huán)境的工作熱潮。
支部書記余傳才身先垂范，率先領題，深入分廠環(huán)境治理難度最大的提鹽區(qū)域，針對現(xiàn)場和生產(chǎn)運營實際，提出了“紅色組合拳”對提鹽進行專項整治，歷時2個月，提鹽現(xiàn)場煥然一新，由之前的因現(xiàn)場環(huán)?？劭钣嗳f元，到集團的鼓勵和嘉獎，成效顯著。
環(huán)保方面目前初步統(tǒng)計，自本次黨建項目申報以來，累計投入5000多萬到相關(guān)項目和工程當中，其中源頭治理的生化三期擴容、一塔式脫硫、熱泵式蒸氨等是本次項目的重點，目前均按照工程時間節(jié)點穩(wěn)步推進，這些項目的完工也能為今后國家實行超低排放打下一定的基礎。
同時現(xiàn)場方面，通過黨員以及分廠骨干的積極帶動，目前各工段已基本完成設備自主亮化工作，現(xiàn)場改善明顯，同時針對化產(chǎn)區(qū)域設備易腐蝕的現(xiàn)狀，支部提出了長效亮化機制，確保本次成果能夠長期保持。并通過骨干帶頭，打造了環(huán)保中心和鼓風兩個操作示范崗，在改善員工操作環(huán)境的同時也為其他工段對標改善提供了范本。特別是生化區(qū)域的美化亮化和黨建宣傳工作，多次迎接省市各級領導的檢查并予以了肯定。
（三）以黨建促和諧，讓人心舉起來——抓好隊伍凝聚力建設，為隊伍注入更多的新鮮血液。
目前公司上下都面臨著管理層老化這一現(xiàn)狀，支部積極行動，在選人用人上大膽任用愿學肯做的年輕力量，目前分廠作業(yè)長、工段長一大半都是年輕人，當然也適時鼓勵老同志進行傳幫帶，利用每周六技術(shù)研討會，給予新同志、老同志交流學習的平臺。確保新老交替穩(wěn)定進行，確保分廠血液的新鮮和熱情。同時為了提升廣大干部職工的凝聚力，支部多次開展線下聚會活動，積極組織支部骨干和青年員工參與集團公司系列團建活動當中，并以黨建帶團建，依托團支部組織一批青年員工加入到主題黨日以及分廠生產(chǎn)改善當中，取得了較好的成果。
通過黨建系列活動的開展，支部入黨申請人由2018年的1人上升到今年的4人，員工流失數(shù)從18年的8人降低至今年的2人。充分體現(xiàn)了支部凝心聚力，打造和諧團隊的力量。
三、項目啟示：
本次黨建項目的開展，在支部乃至公司上下營造了濃厚的人人參與改善、積極解決問題的工作氛圍，特別是在當下經(jīng)濟、環(huán)保新常態(tài)這一背景之下，其中的意義和影響可謂重大而又深遠。同時在項目開展過程中，通過黨建使得各項工作上升到了一個新的高度，得到了各方面的高度重視，切實的解決了生產(chǎn)中存在的實際問題，提升了我們分析問題、解決問題的能力。為支部建設，人才培養(yǎng)提供了一個良好的鍛煉平臺。也為探索新時代黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合的新模式邁出了重要的一步。
同時通過本次黨建活動的開展，已讓我們對基層支部建設有了一定的思考和感悟。
歷史證明，中國共產(chǎn)黨在我國經(jīng)濟社會發(fā)展，人民團結(jié)穩(wěn)定等各方面具體工作中的絕對領導力和戰(zhàn)斗力，我國改革開放以來，短短的幾十年間，經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異，國際地位不斷提升。從修建大橋、鐵路的“中國速度”“基建狂魔”，到汶川地震、新冠疫情的防控的“中國式搶險”“中國式抗疫”，在中國共產(chǎn)黨領導下的中華民族逐步邁向強大，也更加印證了我黨的核心領導地位和強大生命力。因此堅持黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合的發(fā)展模式，是使命也是必然。
本次“三促三起”黨建項目，其實質(zhì)是黨員帶動效應，平臺輻射作用的綜合體現(xiàn)，要把握國企黨建的核心和重點，一是要建立健全相應制度保障，科學布局支部建設構(gòu)成，各支部在做好基礎黨務工作的同時，要懂生產(chǎn)，會生產(chǎn)，這樣才能在具體工作當中充分彰顯和發(fā)揮黨支部的堡壘作用，既能做好形式，又能做實內(nèi)容。二是要發(fā)揮好黨員示范效應，黨員骨干掛點負責生產(chǎn)當中的具體難點、重點工作，進一步發(fā)揮黨員骨干的領頭能力。堅持以黨組織的攻堅力量不斷催生企業(yè)改革創(chuàng)新破難題的活力，用生產(chǎn)經(jīng)營的具體成果來檢驗黨組織的工作成效。
